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一季度，永安煤业公司池坪芦坑煤矿因煤层赋存条件差、春〓节前后采掘队伍不稳定等原因，造成矿井的吨煤成本超支了16.29元。4月初，该矿梳理出井下生产费用可控的环节，并进一步抓好管控，使矿井当月的吨煤成←本节支了2.62元。

针对链板机、空压机和局●部通风机等机电设备存在使用不合理而增加电费这一情况，该矿制定出贴切实际的使用措施，并抓〒好落实，有效减少了机电设备的用电费用。

由于该矿地质构造复杂，大多煤层较为平缓，因此，该矿就在各采煤工作面配备了50多的台链板机来输送煤炭。在使用链板↘机过程中，有的采煤班组不管有没有出煤，上班一到工作面就把链板机开起来，还有的采煤班组下Ψ 班后也没有把链板机关掉。为了规范使用链板机，该矿要▃求所有下井管理人员都要对采煤班组使用链板机的情况进行监管，对查∞到不在出煤时间开启链板机的，分别对采掘队干和采煤班组进行处罚，此举有效减少了链板机的ζ　使用电费。     

该矿各掘进工作面原来打钻的时间不一致，使空压机开机的时间及台数较为随意，造成了用◇电的浪费。从4月开始，该矿对每个班空压机的开机时间进行了固定，并要求各掘进班组要在规定的供气时间内进行打钻〓，该矿的这一举措明显下降了空压机的电费。          

在局部通风机使用管理上，该矿针对有的采掘工作面供风距离▅较近这一情况，将功率大的局部通风╲机换成功率小的局部通风机，4月份该→矿共更换了6台局部通风机，降低功率17千瓦，节约卐电费近万元。

在井下※生产过程中，火工品使用量的多与少对矿井的吨煤成本影响也很大↙。针对一季度多个采掘班组在使用火工品时存在超出计划用量的现象，从4月开始，该矿将火工品使用的考核对象从生产、供应部门负责人和采掘队干，延伸到采掘技术员和采掘班组。该矿根据↓各个采掘工作面的爆破参数，下达月份各采掘工ω作面的雷管和炸药的用量计划，并分别按火工品节余或超额的1%和6%对采掘技术员和采掘班组进【行奖罚考核。该矿的这一做法提高了采掘技术员和采掘班组人员减少火工品使用量的积极性，他们也纷纷提出了较好的意见建议。

该矿掘进工作面原来是采用浅孔进行爆破作业，每个班要打2茬炮，雷管使用量超过50发。掘进班组人员建议采用长钻杆直眼掏☆槽方式作业，只要打1茬炮就可以了。经实施，在掘进进尺不减少的情况下，每ㄨ个班雷管的使用量都能控制在35发以内，减少了雷管的使用量；该矿采掘技术员建议，对于煤层比较◥松软，倾角较缓的采煤工作面，不得使用火工品，必须采取气铲落煤来采煤；对于工作面遇到厚煤层或坚硬煤层需使用火工品作业时，须办理审批手续。采掘技术员的建议在实施后，也大大降低了火工品的使用量。

通过对火工品使用考核对象的延伸，4月份，该矿各采掘工作面火工品的使用量均能控制在计划指标之内，有效降低□　了矿井的吨煤成本。

                            （池坪芦坑煤矿 陈思洲）